咬定目标不放松,凝心聚力谋发展

企业发展部
2022-10-21

近日,公司召开20221-9月份运营分析会。会议总结了20221-9月运营情况、面对的挑战与机遇、存在的问题,并对后续的工作进行安排部署。公司董事长杨洪出席会议并讲话,公司泛本部及二级公司全体高、中层管理干部参加了会议,会议由党委书记、常务副总裁祝伟军主持。

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会上,公司党委书记、常务副总裁祝伟军做了1-9月公司运营分析报告

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公司董事长杨洪作重要讲话

杨洪指出,1-9月份公司上下紧紧围绕公司全年经营目标,在国内外政治、经济形势复杂多变的情况下,公司重点市场和重大项目取得重大突破,营业收入和经营利润等重要经营指标继续保持持续稳健增长的良好态势,为全年经营目标的达成奠定了坚实的基础。
就当前存在的问题,杨洪强调,我们距达成公司年度经营挑战目标还有一定的挑战,同友商相比,各项指标也存在一定差距。公司部分KPI指标未按计划达成,二级公司的经营情况同公司的期盼相去甚远,反映出部分干部忧患意识不强、汇报沟通不足的情况依然存在。各单位要时刻保持危机意识,切实落实主体责任,充分发扬奋斗精神,抢抓外部市场机遇,挖掘内部管理潜力,确保公司全年经营挑战目标的达成。
就抓好当前工作,杨洪董事长要求:
一、持续推进客户聚焦战略,力争实现新的市场突破
要牢固树立以客户为中心的经营理念,进一步聚焦丰田、本田、日产等合资品牌,聚焦理想、小鹏、蔚来、哪吒等造车新势力,聚焦一汽红旗、东风汽车、长安汽车、奇瑞汽车、上汽、广汽、比亚迪等国内品牌。要主动加大同比亚迪、广汽埃安、奇瑞汽车、长安汽车等主机厂的联系,争取新的市场突破。
二、强化质量意识,全面提升公司经营质量水平
要在工作中进一步强化“质量第一”的理念。首先,研发、采购、制造体系要协同作战,打好“设计质量、采购质量、制造质量”三大战役,提高公司产品质量,提升产品边际贡献率。第二,要进一步优化营销、研发、采购、供应链、人力资源等内部管理流程,提升内部管理质量,降低管理费用;第三,要盘活航盛新能源优势资源,补齐公司新能源产品短板,提升公司产品体系质量;第四,要进一步加强库存管理,提高公司运营质量;第五,总部各职能部门要助推二级公司组织变革和转型升级,提高二级公司经营质量。
三、深入学习领悟党的二十大精神,践行初心使命
公司党委要进一步组织干部员工深入学习、领悟党的二十大会议精神,统领我们的工作,统一我们的意志。公司将坚决贯彻落实加快建设制造强国的新要求,持续加大智能座舱、智能驾驶、智能网联、软件服务等产品的创新研发投入,为实现公司高质量可持续发展奠定坚实基础,为实现工业强国、实现中华民族伟大复兴贡献自己的一份力量。
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为深入贯彻落实本次会议精神,祝伟军指出:
要迅速行动、高效落实,把贯彻落实会议精神与安排各项工作任务充分融合,要紧密对照杨洪董事长讲话精神,自我加压,紧盯全年挑战目标,全力冲刺。要为成功找方法,不为失败找理由,全力以赴确保2022年目标实现,高质量打赢今年收官之战。


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